Ce qui différencie cet atelier
Cet atelier ne recueille pas des témoignages individuels sur le sens au travail, mis bout à bout : il fait travailler l'équipe sur un objet commun, le récit collectif de ce qui la fait avancer. L'Arbre de Vie, habituellement individuel, est décliné en version d'équipe pour faire émerger des valeurs partagées plutôt que juxtaposées.
Objectifs
- Faire émerger collectivement les valeurs réellement vécues par l'équipe au quotidien, au-delà des valeurs affichées par l'organisation
- Repérer les écarts entre valeurs vécues et valeurs affichées qui génèrent la perte de sens
- Construire un récit collectif partagé de ce qui donne sens au travail de l'équipe
- Poser des repères communs pour guider les décisions et priorités futures de l'équipe
Déroulé
1
Repérer les moments qui comptent
- Chacun apporte un souvenir professionnel où le travail a eu du sens — individuel ou collectif (un projet, une réussite d'équipe)
- Mise en commun : recherche des fils conducteurs partagés entre les récits
- Construction d'une carte collective des valeurs vécues de l'équipe (Arbre de Vie version équipe)
2
Nommer les écarts
- Confrontation entre les valeurs vécues (carte de l'atelier 1) et les valeurs affichées par l'organisation
- Identification collective des zones de tension ou de conflit de valeurs les plus partagées dans l'équipe
- Externalisation narrative : traiter ces tensions comme des histoires dominantes à interroger, plutôt que des fatalités individuelles
3
Construire un récit commun
- Réécriture collective : quelle histoire l'équipe choisit-elle de se raconter sur ce qui la fait avancer
- Traduction en repères concrets pour les décisions du quotidien : comment on priorise, comment on tranche en cas de dilemme
- Restitution formalisée, éventuellement partagée avec la hiérarchie si l'équipe le souhaite
Outils mobilisés
- Arbre de Vie collectif (adaptation d'équipe de l'outil narratif individuel)
- Cartographie des valeurs vécues / valeurs affichées
- Ré-authoring narratif appliqué au récit d'équipe
Livrable final
Un récit de sens d'équipe (une page, coécrite), et deux à trois repères concrets pour orienter les décisions du quotidien.