Coaching collectif — Cap-Sérénitude

Autonomie des équipes 3 ateliers de 3h
groupe de managers
6 à 10 personnes

Posture managériale face aux RPS

Une autorité juste, à l'écoute et soutenable.

Signal : manque de contrôle, tensions managériales

Un espace pour les managers qui portent, souvent seuls, la responsabilité du bien-être de leur équipe. Le groupe met au jour les récits implicites du « bon manager » pour construire ensemble une posture plus juste, à l'écoute, et durable.

Au programme

Reconnaissance 3 ateliers de 3h
équipe constituée
5 à 12 personnes

Retisser reconnaissance et coopération d'équipe

Plus de lien, plus de gratitude entre pairs.

Signal : coopération dégradée, silos, tensions relationnelles

L'équipe rend visibles les formes de reconnaissance déjà présentes, souvent informelles, et construit des rituels partagés qui les font vivre durablement — sans jamais désigner de responsable individuel.

Au programme

Conflits de valeurs 3 ateliers de 3h
équipe constituée
5 à 12 personnes

Clarifier ce qui compte pour l'équipe

Un sens partagé qui guide les décisions.

Signal : perte de sens, écart entre valeurs affichées et vécues

À partir de moments où le travail a eu du sens, l'équipe construit un récit collectif de ce qui la fait avancer, et le traduit en repères concrets pour ses décisions du quotidien.

Au programme

Insécurité socio-économique 3 ateliers de 3h
équipe en changement
5 à 12 personnes

Traverser l'incertitude — cohésion en période de changement

Avancer ensemble, avec confiance.

Signal : restructuration, rachat, réorganisation

L'équipe mobilise les ressources déjà présentes dans son histoire et écrit ensemble comment elle choisit de traverser cette période, plutôt que de la subir chacun de son côté.

Au programme

Vous hésitez entre les quatre ?

Seize questions pour situer où en est votre équipe.

Trois minutes, gratuit, rien n'est enregistré. À la fin, le parcours qui répond le mieux
à ce qui ressort — ou aucun, si rien ne le justifie.

Commencer

Quatre parcours, un même fil :
redonner à l'équipe un cap qu'elle choisit ensemble.

Posture managériale face aux RPS

Retisser reconnaissance et coopération d'équipe

Clarifier ce qui compte pour l'équipe

Traverser l'incertitude — cohésion en période de changement

Seize questions pour situer où en est votre équipe.

Et si nous prenions 30 minutes pour en parler ?

Quatre parcours, un même fil : redonner à l'équipe un cap qu'elle choisit ensemble.

Posture managériale face aux RPS

Retisser reconnaissance et coopération d'équipe

Clarifier ce qui compte pour l'équipe

Traverser l'incertitude — cohésion en période de changement

Seize questions pour situer où en est votre équipe.

Et si nous prenions 30 minutes pour en parler ?

Quatre parcours, un même fil :
redonner à l'équipe un cap qu'elle choisit ensemble.